Thorsten Rauch属于在前几代人中拥有完全不同的专业和私人优先事项的现代父亲。根据VäterGmbH的一项研究，该研究调查了“现代父亲”现象，今天更常常有意识地让孩子们在上班之前，更多地从事抚养子女，并且远远进入家庭活动和他们后代的生活。。总体而言，代表中的36％的受访者通过焦点进行的调查哪个采访了3000名男子们表示他们想少努力。只有5％和10％的受访者分别为他们的职业生涯和薪酬增加为主要的专业优先权。尽管如此，对于许多人来说，他们的工作仍然是他们身份的重要组成部分，绝不会失去重要性。

让我们在私人生活中更快乐的需求和兴趣的转变与工作世界中的职业职责是直接相反的，如果公司没有对这些社会变化作出充分的反应，偶尔会导致与雇主的紧张关系。需要的是雇主的灵活性和新的工作时间模式，这些模式不会直接干扰孩子出生后或“伴侣月”的时间，从而使家庭成员能够更有效地独立管理他们共处的时间。

托尔斯滕·劳奇(Thorsten Rauch)决定休父亲假，是因为他想亲身体验并亲眼看到自己的孩子如何随着时间成长和发展。“我想从我的孩子一出生就陪伴在他们身边，而不仅仅是在他们成年一半的时候参与其中。它们在最初的几年里发展得非常快。我想确保我亲眼看到了。我也想减轻妻子的负担。对我来说，成为家庭内部政治的坚强支柱也很重要。”

在Thorsten Rauch分享了他妻子怀孕的快乐消息之前，他与妻子讨论了这种情况，并制定了他们的小“Rauch家族企业”应该如何处理，以便他的工作和家人忽视了他的工作。它很快就清楚的是，除了需要在家庭兼职工作的定制工作时间表外，还有几个月的父亲休假 - 这为管理职位中的某人！Thorsten Rauch知道他问很多。

与他的妻子说话后，Thorsten Rauch在稍微紧张地接近他的老板和人力资源部门。但是，他今天可以愉快地回顾他们的回应：“来自Uvex的反应，特别是人力资源部门非常积极。他们的幸福和支持很清楚。我怀疑我的老板最初有两种思想，但鉴于他也是一个父亲，他在他的反应中非常讨厌。毕竟，有一种重点业务人。“同事们也热衷于展示他们的支持：“从幸福到理解，祝福和惊喜有全面的情感。所有没有任何提示的消极情绪。“

从这里开始，Thorsten Rauch成为对育儿假的主题感兴趣的同事的第一个呼吁。他最重要的建议只是：“第1步：采取。第2步：采取。第3步：享受！没有充分的理由不要这样做。在这种繁忙的，成功的世界中，时间是我们最重要的商品。你不能回转时钟，婴儿的时间，特别是在出生后，为未来的关系奠定了不可撤销的基础。婴儿非常敏感。“

因此，Thorsten Rauch经历过几乎所有方面都得到了巨大的支持“这包括涵盖育儿假各个方面的专家咨询，提供所有必需的申请，出生时一次性的可选支付，出生当天的休假，以及一张单独设计的祝贺卡和生日礼物。”此外，uvex与AWO crèche合作，提供定期的假日护理。这还不是全部!托尔斯滕要求的个人工作日程被完全批准了。随后，他每周工作四天，包括每周在家工作一天。托尔斯滕称这种解决方案对他自己来说是一种双赢的局面:“个人工作时间模型代表了一种转变，尤其是对我在uvex的同事而言。你很快就能适应新的节奏，尤其是在产假期间，我更频繁地使用我的智能手机，所以我总是可以联系到我。最终，你会学会如何改进时间管理和效率，以及在做任何事情时变得更果断。此外，我的同事们对我都很关心，只要有能力，他们就会随时支持我。这自然创造了一个良好的团队环境。”

尽管在家抵达时，Thorsten Rauch正在继续攀登职业阶梯。虽然在他的第一个孩子诞生之前，Thorsten是一个负责四名员工的客户服务经理，自2016年以来他一直是客户服务领导，全球重点账户个人负责九名员工。Thorsten有他的雇主，他们总是向他展示令人欣赏，感谢这种积极的发展。“它反映了像Uvex这样的公司的专业性，那就像让我的父亲休假一样，没有阻止我的职业生涯死亡。我从来没有觉得它会这样做，也没有任何方式向我呈现。“

Thorsten Rauch确信，他自己和Uvex之间的相互信任，以及双方的意愿，以找到和谐，灵活的家庭定位解决方案，具有特定的雇主要求，是他和他的小家庭可能发生的最好的事情商业。