托尔斯滕·劳赫属于现代父亲这一代，他们在职业和私人方面的优先考虑与前几代父亲完全不同。根据Väter GmbH进行的一项调查“现代父亲”现象的研究，今天的父亲更经常有意识地把孩子放在工作之前，更多地参与抚养孩子，更多地参与家庭活动和子女的生活。总体而言，36%的受访者中有代表性FOCUS所进行的调查该调查采访了3000名男性，他们表示希望工作时间更少。只有5%和10%的受访者分别将职业和加薪作为他们的主要职业优先考虑。然而，对于许多男人来说，他们的工作仍然是他们身份的一个重要组成部分，并没有失去其重要性。

让我们在私人生活中更快乐的需求和兴趣的转变与工作中的职业职责直接相反，如果公司没有对这些社会变化做出充分反应，有时会导致与雇主之间的紧张关系。需要的是雇主的灵活性和新的工作时间模式，这些模式不会直接影响孩子出生后或“伴侣月份”的时间，从而让家庭能够更有效地独立管理他们一起度过的时间。

托尔斯滕·劳赫(Thorsten Rauch)之所以决定休陪产假，是因为他想要积极地体验和亲眼目睹自己的孩子是如何随着时间的推移而成长和发展的。“我想从孩子们出生时就在他们身边，而不是在他们半成年时参与他们的生活。他们在头几年发展得很快。我想亲眼目睹这一切。我也想减轻我妻子的负担。对我来说，成为家庭内部政治的坚强支柱也很重要。”

在Thorsten Rauch把他妻子怀孕的好消息告诉他的雇主之前，他和他的妻子讨论了这个情况，并解决了他们小小的“Rauch家族企业”应该如何处理，这样他的工作和他的家庭都不会感到被忽视。事情很快就变得明朗起来，除了定制的工作日程包括在家兼职工作之外，还需要几个月的产假——这是为一个管理职位的人准备的!托尔斯滕·劳赫知道他要求太多了。

在和妻子交谈之后，Thorsten Rauch有些紧张地走向他的老板和人力资源部。不过，回想起他们今天的反应，他还是很开心的:“uvex，尤其是人力资源部的反应非常积极。他们的幸福和支持是显而易见的。我怀疑我的老板最初有两种想法，但考虑到他也是一位父亲，他的反应非常包容。毕竟，有一个重点业务人同事们也热切地表达了他们的支持:“从幸福到理解，从最美好的祝愿到惊喜，情绪都很丰富。”没有任何负面的暗示。”

从那时起，托尔斯滕·劳赫(Thorsten Rauch)就成为了对产假感兴趣的同事们的第一个关注点。他最重要的建议很简单:“第一步:采取行动。步骤2:。步骤3:喜欢!没有什么好的理由不去做它。在这个忙乱、以成功为导向的世界里，时间是迄今为止我们最重要的商品。时光不能倒流，和孩子在一起的时间，尤其是刚出生的孩子，为未来的关系奠定了不可逆转的基础。婴儿非常敏感。”

因此，托尔斯滕·劳赫经历了几乎在所有方面都得到了巨大的支持:“这包括全方位的专业顾问服务、提供所有所需的申请、一笔过可选的出生津贴、出生当天的休假，以及一份特别设计的祝贺卡和一份生日礼物。”此外，uvex与AWO (crèche)合作，提供定期假日护理。这还不是全部!托尔斯滕关于个人工作时间表的要求得到了全面批准。随后，他每周工作四天，包括每周有一天在家工作。托尔斯滕将这种解决方案描述为对他自己来说是一种双赢的局面:“个人工作时间模型代表了一种转变，尤其是对我在uvex的同事们。你很快就能适应新的节奏，尤其是在育婴假期间，我用智能手机的频率要高得多——所以可以随时联系到我。最终，你会学会提高自己的时间管理和效率，并在做任何事情时变得更加果断。此外，我的同事们对我也非常关心，在他们力所能及的时间和地点都照顾我。这自然会创造一个良好的团队环境。”

尽管刚刚回到家，Thorsten Rauch仍在继续攀登事业的阶梯。在他的第一个孩子出生之前，Thorsten是一名客户服务经理，负责4名员工，自2016年以来，他一直是客户服务全球大客户主管，个人负责9名员工。托尔斯滕让他的雇主感谢他的积极发展，他们一直对他表示赞赏。“休产假并没有让我的职业生涯停滞不前，这很好地反映了像uvex这样的公司的专业精神。我从来没有觉得它能行，也从来没有以任何方式呈现给我。”

Thorsten Rauch相信，他和uvex之间的相互信任，以及双方都愿意找到和谐、灵活的以家庭为导向的解决方案，满足雇主特定的要求，这对他和他的小家族企业来说是最好的事情。