根据诺尔的风险矩阵:如何确定一个工作到底有多危险7步

每一份工作都是不同的，但它们都有一个共同点:它们与许多大大小小的风险有关，这些风险可能会导致事故或与工作有关的疾病。但是如何系统客观地评估贵公司的风险状况呢?根据诺尔的风险矩阵。往下读，看看如何使用它。

作为一名PPE官员或雇主，你要时刻注意员工的潜在危险。哪里有危险，哪里就有风险。在职业安全和健康方面，每当雇员在空间上或时间上接触到危险时，就会产生风险“injury-causing因素”．这些因素会导致事故和伤害。在工作环境中，例子可能包括热的表面，飞溅的火花，移动的表面，甚至不安全的交通路线。

RisK评估使用基本公式

原则上，任何工作情况的风险值都可以借助一个相对简单的方法来确定公式．它起源于保险业，它是:

风险值(RV) =发生概率(PO) ×损害严重程度(S)

因此，从理论上讲，可以很容易地将为某些风险事件(工作情况)计算的风险值相加，以找到一个总体值。问题:通过使用这种方法，孤立地考虑每一项风险，不考虑对工作场所的具体影响。因此，整体价值的意义受到了严重的限制。

因此，在这一公式中又增加了一个职业健康和安全因素。发生概率(PO)也乘以危险的持续时间或频率(H)，如下所示:

风险值(RV) =发生概率(PO) ×危害持续时间/发生频率(F) ×损害严重程度(S)

但即使使用了这个公式，也不容易根据作战数据为“损坏严重程度(S)”等因素提供有意义的值。然而，由于根据德国职业健康与安全法(ArbSchG)第5条，雇主有义务对工作场所的潜在危害和安全风险进行彻底评估，因此使用系统是必不可少的。这就是根据Nohl的风险矩阵开始发挥作用了。

那么到底什么是风险矩阵呢?

全面的工作场所职业安全政策的基础是风险评估。风险矩阵用于可视化操作风险情况，是风险分析和风险评估的结果。的根据Nohl的风险矩阵已成为职业健康与安全领域的重要和常用工具。

在它的帮助下，风险可以根据公司和工作背景和适当的职业健康和安全措施可以介绍。为此目的，考虑到它们发生的概率和潜在损害的严重程度，个别危害通常被划分为三个风险级别之一(取决于模型，甚至最高可达五个)。

重要提示:要对危险进行分类，您可以使用统计数据，也可以根据经验和常识估计风险。在风险评估中也可以包括个人的具体特征(年龄、身高、残疾)。

根据诺尔的理论，风险矩阵是如何工作的?

风险矩阵通常以表格形式表示。的损坏程度在?上注明(升序)轴,发生概率(上升)在轴．最大的风险来自于非常高的发生概率和非常高的(潜在的)损害程度的结合。

以下级别最初用于分类的发生概率(y轴)：

• 非常低的
• 低
• 媒介
• 高

的损伤严重程度(x轴)是分类以类似的方式，如下:

• 轻伤或疾病(如轻微割伤，可继续工作)
• 中重度伤害或疾病(例如单纯性骨折，可能需要请假)
• 严重伤害或疾病(如截瘫，可能造成不可挽回的永久性损伤)
• 可能的死亡或灾难(如多人重伤、长期损害)

在确定和定义这两个区域之后，你会得到一个测量值，也称为风险指标．这通常在1到7之间。其目的是帮助确定是否应采取降低风险的措施，以及应采取何种程度的措施。风险通常分为以下几种:

• 风险指标1-2:低风险，不需要降低风险(介于剩余风险和边缘风险之间，受伤的可能性很小)
• 风险指标3-4:显著风险，需要降低风险(在接近和略高于风险边界之间，可能造成损害)
• 风险指标5-7:风险高，降低风险迫在眉睫(超过危险边缘，极有可能受伤)

现在就看你用什么彩色编码系统(例如交通灯颜色)，用于分类矩阵的风险指标。例如，你可以通过添加不同深浅的绿色、黄色或红色来进一步区分交通灯的颜色。

根据诺尔的理论，风险矩阵可能是这样的。重要的是，类似于红绿灯系统的颜色编码可以显示可能发生的事件的危险程度，因为它可以用于识别关键区域并得出适当的措施。

风险矩阵可以用许多不同的方式来表示。例如，损害的严重程度和发生的概率有时显示在x轴上，有时显示在y轴上。重要的是，关键危险区域可以一眼识别出来。

首先，风险评估没有标准程序。你独自决定你想要如何进行的细节。尽管如此,七个主要流程步骤已经确立在实践中：

1. 确定运营结构并准备分析:

首先，将你的公司划分为易于管理的区域。区分工作场所和活动。在同一步骤中，编制有关职业健康和安全条例和特定部门的规则。

2. 识别危险并指明来源:

在这样做的时候，要考虑到工作场所、任务、工作设备、过程或程序之间的安全关系，并记录现场的所有危险以及身体和心理压力。

3. 评估危害和识别风险:

下一步，评估现有措施是否足够，或者是否需要新的职业安全和健康措施。根据Nohl的风险矩阵，估计灾害发生的概率和危害的程度(严重程度)。确定的风险指标(见上文一节)有助于制定进一步的行动规划战略。

4. 确定保护目标和措施:

现在(尽可能地)消除潜在的危险来源，例如，用危险较小的替代品取代危险物质或过程。确定技术、组织和个人防护措施和目标。与此同时，你还应该确保你的员工接受了充分的培训(合格)。

5. 实施措施并确定组织框架:

一旦所有这些都完成了，就要有效地实施这些措施。在此过程中，检查措施是否已全面实施，并因此将危险降至最低。对所有措施，规定具体职责、(审查)日期和沟通程序或操作指示。从长远来看，这有助于你创造透明度。

6. 检查效果并重新调整措施

风险预防的长期成功取决于您的措施的有效性。严格检查技术措施是否有效，员工是否无视规定的措施或现有的保护装置是否可以被篡改。如有必要，在关键时刻微调你的安全政策。

7. 记录结果并重复评估

接下来，持续记录风险评估的结果，以及派生的度量和评审结果。在此过程中，继续调整风险评估并定期更新(大约每两年)。这可以确保您始终了解法规的变化、新的技术进步和任何其他发展。

结论:您已经看到，风险评估不应该被视为一次性的过程。相反，它涉及旨在不断改善职业健康和安全的重复过程。许多其他工作步骤，包括确定适当的措施及其有效性的持续监测，都建立在Nohl所说的风险矩阵的基础上。

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